Research Focuses
- Organisation and management (systemic and synergetic perspectives)
- Innovation, change and transformation management
- Company health management, focus on resilience and learning
Department at SECP
- Organisation and Management
- Sustainable Human Resource Management and Leadership, especially in companies with a focus on sustainability
Contact
Office F01, 424
Phone: +49.6151.16-39284
Mobile: +49.151.42525000
E-Mail: werner.stork@h-da.de
| Since 2013 |
Darmstadt Business School, Darmstadt University of Applied Sciences Professor of Management und Organization, in particular Human Resources Management and Leadership |
| 2006 – 2012 |
Sparda Banking Group Managing Director of the Sparda-Academy and Head of Human Resources Management |
| 2003 – 2005 |
Union Investment Head of Training (authorized signatory) |
| 1999 – 2002 |
East German Savings Banks Academy Education Manager (Deputy Department Manager) |
Education & Degrees
1995 – 1999 Westphalian Wilhelms University, Münster
Doctoral Studies
Doctoral thesis: Die Organisation der betrieblichen Weiterbildung
1988 – 1994 Westphalian Wilhelms University, Münster
Graduate economist
“Digitisation is a universal enabling technology (“great transitive”) – it requires a new quality in individual self-management (willingness to learn and change, resilience and agility) and in organisational system control (management, leadership and culture).” – Prof. Dr. Werner Stork
| 2022 | „ Achtsamkeit und Resilienz in der Hochschullehre – Studienergebnisse und Konzepte an der Hochschule Darmstadt“ In: Psychologie in Österreich (together with Rademacher L., Aatz H., Grund M.) |
| 2021 | „ Organisationale Resilienz – Ein Beitrag aus organisationswissenschaftlicher Sicht“ In: sicher ist sicher, Fachzeitschrift für Sicherheitstechnik, Gesundheitsschutz und menschengerechte Arbeitsgestaltung, Erich Schmidt Verlag, Berlin, November 2021 |
| 2020 | „ Beschäftigte in der digitalen Transformation — Möglichkeiten des arbeitsintegrierten informellen Lernens“ In: Richter G. (Hrsg.), Lernen in der digitalen Transformation Wie arbeitsintegriertes Lernen in der betrieblichen Praxis gelingt. Schäffer-Poeschel, 2020. |
| 2020 | „ Transformation Coaching und Generative Coaching – Neue Dimensionen der Coachingkultur von Organisationen in der digitalen Arbeitswelt“ In: Coaching im digitalen Wandel, Robert Wegener et. al. (Hrsg.; together with Klimek, A.) Vandenhoeck & Ruprecht, 2020 |
| 2018 | „ Coaching-Kultur in deutschsprachigen Organisationen – das Konzept der resilienten und agilen Organisation“ In: Wegener, et. al. (Hrsg.; together with Klimek A.), Wirkung im Coaching, Göttingen |
| 2014 | „Die wirtschaftliche Bedeutung von Stress“ In: Haurand/Ullrich/Weniger (Hrsg.), Stressmedizin: Beratung, Vorbeugung, Behandlung, Berlin „Arbeitgebermarke für Energieversorgungsunternehmen – Anforderungen der Generation Y“ In: Zeitschrift für Energiewirtschaft – Recht, Technik und Umwelt, together with Kopsch, A. und Frenschkowski |
| 2001 | “Kernelemente eines modernen betrieblichen Weiterbildungs- Managements“. in: die Wirtschaftsprüfung, Heft 20/2001, Düsseldorf |
| 1999 | „Die Organisation der betrieblichen Weiterbildung“ (Dissertation), Wiesbaden |
| 2011 – 2013 | Ausbildung zum systemischen Berater (SySt-Institut München) |
| 1999 – 2012 | Diverse Führungskräfteentwicklungsprogramme und -seminare |